ハンズオントレーニング

〜理論と実戦で鍛える戦略的サバゲー研修〜

 

えひめ中小企業研究所が提供する「ハンズオントレーニング」は、新入社員から中堅社員、管理職、さらには経営層まで、組織に属するすべての人に必要な「判断力」「チームワーク」「リーダーシップ」を実践的に鍛える研修です。
単なるサバイバルゲームではなく、マッキンゼーの7Sフレームワーク、SL理論（状況対応型リーダーシップ理論）、OODAループといった経営理論を組み込むことで、理論と実践を融合した学びを提供します。

誰のための研修か？

〜 こんな悩みを抱える方に最適 〜

✅ 新入社員・若手社員
💭 「指示待ちが多く、主体的に動かない」
➡ 戦況を読む力を鍛え、状況に応じた判断・行動ができるようになる。
➡ OODAループ（Observe, Orient, Decide, Act）の実践を通じて、現場で求められる即断即決力を養う。

✅ 中堅社員・チームリーダー
💭 「メンバーをまとめられず、指示が曖昧」
➡ SL理論を活用し、状況に応じたリーダーシップの取り方を身につける。
➡ チーム戦を通じて「全員が自分の役割を果たす」経験をし、適切なマネジメントスキルを学ぶ。

✅ 管理職・経営層
💭 「組織の意思決定が遅く、変化に対応できていない」
➡ 7Sフレームワークを活用し、組織の課題を明確にし、実行力を高める。
➡ チームの強みを活かした戦略策定を実践し、迅速な意思決定ができるようになる。

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7S」×「SL理論」×「OODAループ」で組織とリーダーシップを強化

組織が成功するためには、**「7S（Structure, Strategy, Systems, Shared Values, Skills, Style, Staff）」**のバランスが不可欠です。本研修では、これらの要素をサバイバルゲームの中で活用し、組織の成長を加速させます。

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1. 戦略的思考と組織構造の最適化（Strategy & Structure）

💭 「計画を立てても現場で機能しない…」
➡ 戦況の変化を見極め、実行可能な戦略を立て、修正しながら進めるスキルを磨く。
➡ チーム戦を通じて、役割分担や指揮命令系統の重要性を体感する。

2. リーダーシップの適応力強化（Style & Shared Values）

💭 「リーダーが独りよがりで、メンバーがついてこない…」
➡ SL理論を活用し、メンバーの成熟度に応じたリーダーシップを取れるようになる。
➡ 強制ではなく、「納得感」を持たせながらチームを動かす技術を学ぶ。

3. 即断即決の意思決定力向上（OODAループの実践）

💭 「情報を集めるだけで、結局決断できない…」
➡ Observe（観察）→ Orient（状況判断）→ Decide（決定）→ Act（行動）を高速で回し、決断力を鍛える。
➡ 迷いなく決断し、結果を振り返ることで、PDCAを回せる習慣がつく。

4. 人材育成とスキル活用（Staff & Skills）

💭 「優秀な社員が一部に偏り、チーム全体の成長が遅い…」
➡ 各メンバーのスキルを最大限活かし、適材適所の配置を考える能力を身につける。
➡ 役割を決めずに戦うフェーズと、特性に応じた役割を持たせるフェーズを組み合わせ、実際の組織運営に活かせる学びを得る。

5. 組織のシステムとプロセス改善（Systems）

💭 「チームのルールが曖昧で、仕事の流れが非効率…」
➡ 情報共有や指示伝達のプロセスを明確にし、組織として機能する仕組みを学ぶ。
➡ フィードバックを繰り返しながら、PDCAを回す訓練を行い、効率的なチーム運営を実現。

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実戦だからこそ得られる、本物の学び

この研修の最大の特徴は、**理論を知るだけではなく、実践の中で「使える力」として落とし込めること。単なる座学ではなく、「体感的な学び」**を得ることで、即現場で活かせるスキルが身につきます。

✅ 「社員をもっと主体的に動けるようにしたい！」
✅ 「リーダーがチームを適切に指揮できるようになってほしい！」
✅ 「組織の意思決定をもっとスピードアップさせたい！」

このような課題を持つ企業にとって、「ハンズオントレーニング」は、最も効果的な実践型研修となるでしょう。