やってみせ 言って聞かせて させてみて
誉めてやらねば
人は動かじ
話し合い 耳を傾け 承認し
任せてやらねば
人は育たず
やっている 姿を感謝で 見守って
信頼せねば
人は実らず
元帥海軍大将 山本五十六
サービス
内容
アウトプット７割の研修、だから行動が改善される
ほっと相談窓口
パワハラ防止法対策＆実態調査
２０２２年４月より労働施策総合推進法『通称：パワハラ防止法』が全ての事業者に対し義務化されます。その法改正にともない社内に相談窓口を設置したり、相談担当者を配置したり、厚生労働省から示された１０個の措置を講ずる必要があります。そのすべてを代行し、会社とともにより良い職場環境を作っていくサービスです。
自衛隊式”体験型実践研修”
新入社員/中堅社員
リーダーシップ/マネジメント
頭で考え、体で感じて、チーム全員で協力していくのが『仕事』です。
理解はしていてもなかなか実現できていないこの必須条件を自衛隊式の訓練を通じて考え、実行し、反省する、そしてまた実行し、反省する。
会社とっても個人にとっても成長には欠かせないこの循環を高速で行っていく新時代の体験型社員研修です。
採 用
(人材紹介業)
採用方法・基準の策定、見直し
御社の経営理念や入社後の教育体制と採用基準の整合性を再確認し、無駄な採用費用の削減と効果の高い採用方法、明確な採用基準を提案・作成します。
また、従業員満足度調査の結果をもとに今必要な人材を分析・明確化します。
社員教育・研修・講習
リーダーシップ論
マネジメント法
ハラスメント研修
今後の企業成長への課題が明確になると必ず必要になってくるのが社員教育です。個人で自学研鑽している従業員はほぼいないと分かっていると思います。モチベーションの向上や責任感の醸成など最速で課題を解決するために必要な能力を従業員に教育していきます。
人事制度・評価
組織の特徴に合わせ、制度を構築
従業員の仕事への取組み方を大きく左右するのがこの人事評価制度です。
個人によって会社に求めているものが違うのは十分に体感していると思います。
すべての従業員が”やりがい”を見つけ、個人の目標に向かって努力する。自己成長に重点を置いた人事評価制度を経営者・管理者とともに構築していきます。
メンタルケア
経営者・管理者・従業員の
カウンセリング
部外者だからこそできる相談・言える本音があります。認定心理士の資格を持つ専門コンサルタントが良き相談相手となり、その相談内容を経営や教育・評価制度に反映していきます。個人情報の保護・今後の社内での人間関係からも第３者の介入が企業への発展には必要です。
